人力资源

运销集团:深化“三项制度”改革 打造企业和员工命运共同体

作者: 马蕾     时间: 2020-08-27     点击: 查询中    分享到:

改革既是企业新旧模式的大转换,更是员工利益格局的大调整。运销集团聚焦激发员工活力、与企业共命运这一靶心,有的放矢,着力以三项制度的“一子落”,推动运销高质量发展“满盘活”。

以新制度激励想干事

人力资源部与时俱进,结合运销集团实际,制定下发了《关于印发岗位绩效工资管理办法》,优化员工工资结构设置,使之更具科学合理性。在全年工资总额预算控制的前提下,取消固定部分“基础工资”,增加浮动部分“绩效工资”。同时,职级越高绩效工资占比越大,充分发挥中高职级员工的头雁效应。新的制度办法,有效建立起了员工收入与公司整体效益、单位绩效、岗位价值、个人贡献同升同降的岗位绩效薪酬体系,员工工作积极性明显提升。

以新思路推动会干事

薪酬改革的关键是创新探索“把指挥权交到能听到炮火声的指挥官手中”。运销集团提出将薪酬分配的重点向驻外办事处倾斜,创新推动岗位绩效分配机制的新思路,彻底抛弃原来按职级、岗位分配的旧机制。着力构建按照纠纷处理、市场开发、客户服务、结算质量等多维度的考核体系,并畅通员工职级晋升通道,激发驻外办事处人员潜力和干劲,使他们会干事,进而推动运销集团优化市场布局、提升市场竞争力。

以严考核促进实干事

全面推进差异化薪酬,重点向关键岗位、一线岗位倾斜。按照分类考核、各有侧重制定个性化绩效考核实施细则,充分赋予各单位分配自主权。在通过严肃考核管理发掘干事创业骨干的同时,强化绩效评价结果奖惩机制,实行月度绩效考核积分制,超额完成者加分,未完成者按比例扣减,累计得分作为年度评选先进及专项奖金分配的依据。在这样严肃细致的考核机制下,充分发挥物质和精神双重激励作用,切实促进员工实实在在的干事创业。

以增压力推动真干事

运销集团针对所属经营公司构建以效益为导向的薪酬分配机制,改进企业负责人考核办法,以收入凭贡献为原则,对经营公司突出完成利润指标在工资总额分配中的决定作用。经营公司员工收入与公司整体效益紧密挂钩,传导市场压力,使得员工既有压力又有动力,有效改变了员工“只考虑个人收入高低、不关心经营效益好坏”的问题,切实保证员工实实在在去干事,全面促进经营企业业绩提升。

未来,运销集团将在兼顾企业发展和职工利益的基础上,继续下好深化三项制度改革这步棋,不断强机制、激活力,构建全员干事创业格局,打造企业和员工“命运共同体”,着力推动运销高质量发展。(马蕾)

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