企业管理

生态水泥富平公司:财务管理开启“融”模式

作者: 耿婷婷     时间: 2020-08-26     点击: 查询中    分享到:

今年以来,为深入推动财务管理职能向服务职能转型,生态水泥富平公司以推进党支部标准化建设为契机,在转变工作作风、创新工作方法、养成厉行勤俭节约意识中,打造学习型、服务型财务工作新格局,全面开启财务服务与党建工作相互依托、相互促进的创新“融”模式。

岗位培训讲实效 轮流授课新模式

该公司财务资产部以会计核算、财务监督、成本费用控制为出发点,创新采取轮流授课新模式,结合《财务制度汇编》,从各岗位人员实操业务出发,对非生产性费用控制、固定资产管理、销售核算、成本核算、报表编制、税法政策解读等理论知识内容进行系统培训和讲解。

“今天由我为大家授课,主要内容是陕煤集团行业报表填制的注意事项。”资产报表会计拉开了该部室首次轮岗授课的序幕。

在该公司持续开展安全宣讲、微党课的大背景下,财务人员通过轮流“上讲台”,打破了固有的财务内部培训模式,不仅加深了原岗位人员业务处理能力,更对新任岗位轮换交替、业务交互的“新人”提供了良好的学习平台,为企业健康发展提供了战略依据。

成本分析找差距 立行立改见实效

该公司坚持月度、季度成本分析,针对产量、销量及经营业绩,对运行效率、固定成本、可控成本等运用数据逐一对比,重点围绕设备运转、产能发挥、质量过程管控,辅材消耗等可控成本项目进行分析,对规范生产组织、提升设备运转、标准化质量管控起到助推作用。

熟料产量较计划增产1.64%,制造成本降低5.73%;水泥产量较计划增产6.27%,制造成本降低0.27%……实现了该公司“保安全、保目标、稳质量、补欠量”劳动竞赛“时间过半、任务超半”的可喜成绩。

交流中聚合力 融合中强财务

“作为财务人员应时刻关注生产中可控成本的变化,结合本周原燃材料入厂检验数据是否达到内控标准,小易你说一下和供应部沟通后的信息反馈情况。”

“上次安排的与销售部门核对费用的结算进展如何?

“我这里有几个问题要和大家一同讨论下。”

勤沟通、互交流的方式,有效促使岗位人员融入部门特色,这是该公司财务工作日常业务交流的一个缩影,在交流中梳理工作,明确工作方向,以最直接、最有效的方式解决问题。

深入一线服务 践行走动宣讲

为使职工详细了解新个税政策以及相关财务会计制度,该公司先后组织了《2019年度个税汇算清缴政策解读及操作指引》《2020年个人所得税汇算清缴新政策培训及专项附加扣除》《个税新政疑惑解答和汇算清缴面对面指导》《规范票据报销流程》等专业培训和全员宣贯工作。采取包联走动式宣讲,充分利用班前、班后会,分部门、分批次结合线下、线上的方式开展技术服务支持。

下一步,生态水泥富平公司将持续做好财务工作融入一线,通过开展多形式业务拓展活动,持续发挥党员、团员青年主动性、创造性,为企业高质量发展注入“红色动力”。(耿婷婷)

上一篇:铁路物流集团机车供电段:机车检修押车日记 下一篇:澄合矿业:杜绝“舌尖上的浪费” 矿区在行动(图片...
青青草免费高清视频在线观看|淫色图片婷婷网站|给我个三级片网站